營(yíng)銷型畫冊(cè)，讓你的品牌畫冊(cè)脫穎而出

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)都要夾縫中求生存，逐漸走向轉(zhuǎn)型的道路上，壯大自己企業(yè)的規(guī)模，想著何如才能先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，如何打敗強(qiáng)勁的對(duì)手牢牢抓住顧客的心，這時(shí)就需要企業(yè)展現(xiàn)出營(yíng)銷的思維。企業(yè)畫冊(cè)作為中小型企業(yè)普遍使用的營(yíng)銷推廣方式，可見營(yíng)銷型企業(yè)畫冊(cè)在營(yíng)銷環(huán)節(jié)的地位不可動(dòng)搖

畫冊(cè)設(shè)計(jì)需要從五個(gè)維度定位清晰，更聚焦的展示企業(yè)品牌形象

一、盈利模式的定位

關(guān)于盈利模式的定位，是所有后面定位及畫冊(cè)的策劃和設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，也就是說(shuō)您的公司是什么性質(zhì)的，產(chǎn)品是批發(fā)的還是零售的，是賣服務(wù)還是賣產(chǎn)品，是代理性質(zhì)的還是加盟、招商等等......只有把這些定為好了才去定位下面的。

二、目標(biāo)客戶的定位

這本畫冊(cè)是給誰(shuí)看的，我們的產(chǎn)品是賣給哪一群人的，記住一點(diǎn)不是什么產(chǎn)品誰(shuí)買的，只有先鎖定了這群人下面的工作就好做了，他們關(guān)心什么，他們關(guān)注的是什么？所以客戶的定位尤為重要，不同的產(chǎn)品一定要不同的對(duì)待，絕不能千篇一律。

三、核心產(chǎn)品的定位

一般定位核心產(chǎn)品遵循以下幾點(diǎn)：1、代表類別特點(diǎn)；2、代表實(shí)力、技術(shù)核心；3、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；4、能延伸消費(fèi)；5、在現(xiàn)有的產(chǎn)品中能貢獻(xiàn) 80%的利潤(rùn)的產(chǎn)品；6、成長(zhǎng)性好，處于消費(fèi)前端的產(chǎn)品類別。

四、核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位

核心競(jìng)爭(zhēng)力分企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力的大小是要看參照物的，也就是要看對(duì)手，小公司并不是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們公司有哪些優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)放大優(yōu)勢(shì)，著重宣傳，在目標(biāo)客戶關(guān)注的前提下著重的去宣傳公司的優(yōu)勢(shì)， 從技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品性能、生產(chǎn)規(guī)模、銷售渠道、品牌影響力、質(zhì)量等 等方面去挖掘。

五、品牌、產(chǎn)品差異化的定位

“弱水三千只取一瓢“，這是對(duì)品牌差異化的最好詮釋了，品牌=專注+ 專業(yè)+堅(jiān)持。作為我們普通的產(chǎn)品，你不僅只能去術(shù)求一點(diǎn)還要?jiǎng)e人沒(méi)有提到的，是要有差異化的，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力。

突出展示品牌服務(wù)與實(shí)力營(yíng)銷型畫冊(cè)設(shè)計(jì)不僅需要與眾不同、別出心裁，更需要突出企業(yè)文化與品牌優(yōu)勢(shì)，用最短的時(shí)間抓住客戶的購(gòu)買欲，接下來(lái)以畫冊(cè)中的內(nèi)容作為“實(shí)體契機(jī)”——拉近客戶與你之間的距離，從而促成進(jìn)一步合作意向交流。想要達(dá)成目的，營(yíng)銷型畫冊(cè)就要展示出符合受眾的需求與痛點(diǎn)，受眾方自然會(huì)深入溝通，這需要專業(yè)設(shè)計(jì)師與客戶共同探討，制定出符合該企業(yè)或品牌特性的方案。