麥肯錫研究制訂市場營銷戰(zhàn)略的核心工具框架分享：
分析市場
PEST 分析
對宏觀環(huán)境進行分析，制訂中長期戰(zhàn)略
五力分析
將行業(yè)的競爭力量與威脅“可視化”
3C分析
通過分析顧客、競爭對手與企業(yè)，找出企業(yè)成功的關鍵因素
制訂銷售戰(zhàn)略
STP 分析
選定目標，高效地開拓市場
市場營銷組合
從企業(yè)與顧客兩方面分析制訂戰(zhàn)略
用戶畫像分析
將“虛構(gòu)的顧客”設定為目標
產(chǎn)品生命周期
根據(jù)產(chǎn)品所處的階段思考市場營銷戰(zhàn)略
創(chuàng)造新顧客
AIDMA模型
分析消費者的購買心理流程，思考促銷方法
消費者旅程
從整體上把握顧客的購買行動
構(gòu)筑品牌價值
核心競爭力分析
發(fā)現(xiàn)競爭對手無法模的核心優(yōu)勢
品牌資產(chǎn)
評估并培養(yǎng)無形的品牌資產(chǎn)
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武漢核心點品牌策劃公司，為品牌營銷創(chuàng)造核心亮點，中部地區(qū)專業(yè)的品牌全案營銷策劃設計服務公司！
