品牌定位，如何建立品牌的核心優(yōu)勢！

首先從品牌定位學上來講，品牌在定位上一定要做到三點：第一，一定要讓你的產(chǎn)品或者服務(wù)，具有和競爭對手相區(qū)別的獨特價值；第二，一定要讓你的產(chǎn)品或者服務(wù)，在一個細分市場上做到領(lǐng)導(dǎo)地位；第三，一定要讓你的產(chǎn)品或者服務(wù)，擁有極高的忠誠度。

品牌做出優(yōu)勢，很重要的是定位。因為所有的營銷都是圍繞定位展開的。定位做不好，你所有的營銷手段都不可能奏效?！岸ㄎ恢浮卑だ锼拐f過：“在品牌資產(chǎn)中最具價值的部分是它所能帶來的差異化優(yōu)勢”。他認為一個品牌必須要有三個方面的優(yōu)勢：

1、技術(shù)優(yōu)勢——核心技術(shù)和發(fā)明專利；

2、質(zhì)量優(yōu)勢——優(yōu)質(zhì)品質(zhì)和卓越服務(wù)；

3、文化優(yōu)勢——核心價值觀和理想追求。

如果說前面兩個方面是品牌在技術(shù)方面和質(zhì)量方面所具有的優(yōu)勢的話，那么第三個方面就是品牌文化上所具有的獨特價值。事實上，很多品牌雖然技術(shù)做得很好，但他們的品牌文化卻是在其他方面都存在明顯缺陷的。所以說，當你做到前面兩點之后，一定要再加上第三點：文化上具有獨特價值。因為只有這樣，才能打造出屬于自己、有獨特價值的品牌。

核心優(yōu)勢定位

其實，很多人都會犯一個錯誤，就是認為品牌只要定位好了，就可以取得成功了。事實上，這是不可能的。因為任何一個品牌，都有自己的核心優(yōu)勢所在，而不可能只定位某一種或某幾種優(yōu)勢。我們講的核心優(yōu)勢，指的是品牌所擁有的核心競爭力。它可以是技術(shù)上的，也可以是質(zhì)量上的，還可以是文化上的等等。如果你不知道自己有什么核心競爭力的話，那就去挖掘自己的核心競爭力。你要知道，那些在市場上取得成功的品牌，無一例外都有自己獨特而又強大的核心競爭力。

建立認知

我們曾經(jīng)說過，一個品牌的價值是由其在消費者心智中所占據(jù)的位置決定的。定位理論認為，在消費者心智中占據(jù)一個有利位置，就能贏得消費者的認同，從而創(chuàng)造出強大的品牌價值。我們每個人都會對自己關(guān)心的事物產(chǎn)生一定的認知。這個認知，會成為我們對該事物進行選擇的依據(jù)，這就是人們常說的“認知決定選擇”。有了定位之后，我們才能在消費者心智中占據(jù)一個有利位置。而要想占據(jù)這個位置，我們就必須不斷地向消費者傳遞自己所特有的價值，讓他們感覺到你這個品牌是有價值的。而要做到這一點，我們就需要在我們的品牌中不斷地進行傳播。

進入心智

很多企業(yè)的營銷人員，之所以無法做出一款受人歡迎的產(chǎn)品，原因就是他們對品牌缺乏認識。不知道如何打造自己的品牌，也不知道如何進入消費者的心智。要想打造出一款受人歡迎的產(chǎn)品，你必須要對消費者進行細分，然后針對不同的細分市場打造出不同的產(chǎn)品。只有這樣，才能讓你的產(chǎn)品或者服務(wù)進入消費者心智。

保持領(lǐng)先

不管市場形勢如何，我們都應(yīng)該保持領(lǐng)先。所謂領(lǐng)先，就是要不斷地學習和改進自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷地給用戶帶來驚喜。如果說你的品牌在細分市場上已經(jīng)做到了第一名，那么就要想辦法去保持領(lǐng)先。你不能總以為自己的產(chǎn)品或者服務(wù)做得很好，就高枕無憂了。事實上，只有一直保持領(lǐng)先，你才能最大限度地為自己創(chuàng)造價值。因為只有這樣，才能讓用戶感覺到他們花了很少的錢，就享受到了比別人更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

創(chuàng)新差異化

最后一個原則是創(chuàng)新差異化，即通過創(chuàng)造新的概念、新的技術(shù)，來實現(xiàn)差異化。當然，這是有前提條件的，那就是必須要在你所做的細分市場中，找到一個可以和競爭對手相抗衡的獨特定位。一旦找到了這樣一個獨特定位之后，你就可以利用這個定位來創(chuàng)新差異化了。