品牌升級，絕非換個LOGO這么簡單

品牌升級是指按照公司以前的戰(zhàn)略規(guī)劃，在每個階段來提升品牌的內(nèi)涵。品牌升級要使品牌內(nèi)涵圍繞目標市場升級的同時不斷同步升級，并由此帶動企業(yè)進行管理手段創(chuàng)新、管理水平提高，促進經(jīng)濟效益的發(fā)展。

品牌升級通常包含以下四個部分，其中，生產(chǎn)和市場是可見的、物質(zhì)的，設(shè)計和形象是精神的，這兩個方面相互獨立又相互統(tǒng)一。

品質(zhì)管理與生產(chǎn)規(guī)模的升級；

圍繞產(chǎn)品這一部分，M&N公司工業(yè)園區(qū)建起來之后，產(chǎn)能會有一個升級，在質(zhì)量保障方面也會有一個升級，另外，工程師隊伍的不斷擴張，不斷進行優(yōu)化，這也是一個產(chǎn)品升級的原因。

市場善稍網(wǎng)絡(luò)及組織結(jié)構(gòu)的升級；

營銷隊伍在不斷加強，業(yè)績也起來了，功能和規(guī)模都在升級。營銷隊伍的升級不僅是看表面上，還要看每一個人的素質(zhì)。

企業(yè)形象題善的升級；

現(xiàn)在M&N公司是合資的形象，很多包裝都是印上與法國公司進行合作，在戶外廣告上都是打著“法國的M&N”，是國外品牌的一個形象。

品牌成長與進化是品牌升級的發(fā)展規(guī)律

從品牌的生命周期看，品牌像動植物一樣，也會經(jīng)歷一個初創(chuàng)、成長、成熟和衰退/升級的過程。品牌從定位、設(shè)計、測試到進入市場，營銷推廣，積累形成一定的品牌資產(chǎn)，然后在此基礎(chǔ)上一步步發(fā)展壯大直至繁盛，最后品牌老化，需要升級換代，這整個過程是一個品牌升級與更新的過程。

從品牌的發(fā)展路徑看，一個企業(yè)的品牌從無到有，從弱到強，正是品牌培育與建設(shè)的方向。我國許多知名品牌的成長軌跡就是一些中小制造企業(yè)從低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢，逐步增強自主創(chuàng)新能力和加快自主品牌建設(shè)，實現(xiàn)了從貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主品牌建設(shè)，從無名品牌轉(zhuǎn)向知名品牌，從區(qū)域名牌向世界名牌，從低端品牌向高端品牌的升級。

從品牌的進化規(guī)律看，品牌在自我適應(yīng)、自我繁殖、自我否定中向前演進升級。品牌的自我適應(yīng)是品牌面對喜新厭舊的消費需求和瞬息萬變的市場環(huán)境作出的調(diào)整適應(yīng)和與時俱進，比如技術(shù)性強、知識含量高的IT產(chǎn)業(yè)的硬件升級和軟件換代。品牌的自我繁殖是利用品牌整合優(yōu)勢去對抗競爭，品牌延伸，發(fā)揮品牌的規(guī)模效應(yīng)。品牌自我否定是在環(huán)境變化時品牌偏好從極致高峰直線下落時的品牌重新定位。

市場需求變化與競爭同質(zhì)化是品牌升級的外在動力

需求變化，適者生存。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)品牌的創(chuàng)立是與企業(yè)創(chuàng)建相伴而生的。由于市場環(huán)境的高度不確定性和企業(yè)自身資源能力的缺乏，企業(yè)品牌的創(chuàng)立往往是非系統(tǒng)、無意識、缺乏前瞻性的，當企業(yè)需要二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展階梯的時候，企業(yè)現(xiàn)有品牌的競爭力可能被弱化，品牌從外在表現(xiàn)與內(nèi)在張力上不能與時俱進，企業(yè)品牌層次較低，無法支撐企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)所面臨的最大問題就是為品牌注入新鮮的血液，實現(xiàn)品牌的升級以改善其在行業(yè)中的競爭地位，獲取更豐厚的差異化價值。

在成熟的市場中，產(chǎn)品高度同質(zhì)化，競爭無處不在，知名品牌被快速模仿跟進，消費者對該品牌的忠誠度、信任度減低，以至轉(zhuǎn)購競爭品牌的產(chǎn)品，使該品牌的市場占有率下降。在這種競爭同質(zhì)化的情況下，與其戰(zhàn)死在價格競爭的紅海中，不如改變產(chǎn)品訴求，提升技術(shù)含量，升級品牌個性，搶占藍海的生存空間。

品牌形象模糊甚至遭遇品牌危機是品牌升級的內(nèi)在壓力

一個成功的品牌應(yīng)該具備一個清晰的品牌形象。品牌定位不準確，品牌形象不突出，訴求的理念模糊，或品牌缺乏傳播推廣，如不及時升級，就會被市場忽略，失去存在的意義。奧美董事長兼首席執(zhí)行官拉扎拉斯認為，一些處于壟斷地位的中國企業(yè)巨頭的品牌定位相當模糊、品牌核心內(nèi)容相當重合、品牌個性相當不鮮明。如果問一個消費者中石化的“長城”潤滑油和中石油的“昆侖”潤滑油兩者中，誰是中國南極冰蓋科考隊的贊助者，誰是央視“神五飛天”新聞直播時段2000多萬元廣告的買斷者，消費者對此基本上是記憶含混；他們認為“長城”與“昆侖”這兩種潤滑油從品牌上講個性不鮮明，甚至本來就沒什么區(qū)別。

品牌危機是企業(yè)在發(fā)展過程中由于產(chǎn)品缺陷、工作失誤或者管理疏漏引發(fā)的突發(fā)性信譽危機，體現(xiàn)為公眾對該品牌的不信任感增加，品牌美譽度遭受嚴重打擊，產(chǎn)品銷售量急劇下降，品牌面臨退出市場的危險。例如：鍋王胡師傅“無煙鍋虛假宣傳事件”、LG的“空調(diào)翻新事件”、寶潔的“SK-II事件”、雀巢的“碘超標事件”、震驚中外的“三鹿奶粉事件”等。遭遇品牌危機，只有全員同心，端正態(tài)度，積極溝通，迅速處理，認真改進，方能救品牌于谷底，轉(zhuǎn)危為機。產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對品牌形象是有拉力的。